PPP、EPC、PMC、DB、DBB、CM、BOT概念及优弱点全解

来源:admin日期:2019/08/27 浏览:691

5、使项现在参与各方整相符构成战略联盟,对融合各方分别的益处现在标首关键作用;

PP、EPC、PMC、DB、DBB、CM、BOT概念及优弱点全解,正当珍藏和分享。

1、对最后设计和细节限制能力较矮;

1、对于当局来说,如何确定配相符公司给当局增补了难度,而且在配相符中要负有必定的义务,增补了当局的风险义务;

2、设计变更少,工期较短;

益处

BOT即建造-运营-移交(Build-Operate-Transfer)模式。是指一国财团或投资人造项主意发首人,从一个国家的当局获得某项现在基础设施的建设特许权,然后由其自力式地说相符其他方组建项现在公司,负责项主意融资、设计、建造和经营。在整个特许期内,项现在公司始末项主意经营获得利润,并用此利润清偿债务。在特许期满之时,整个项现在由项现在公司无偿或以极少的名义价格移交给东道国当局。

其特点是由业主和业主委托的工程项现在经理与工程师构成一个说相符幼组共同负责结构和管理工程的规划、设计和施工。完善一片面分项(单项)工程设计后,即对该片面进走招标,发包给一家承包商,无总承包商,由业主直接按每个单项工程与承包商别离签署承包相符同。

3、参与项现在融资的幼我企业在项现在期就参与进来,有利于幼我企业一路先就引入先辈技术和管理经验;

4、在质量限制方面,设计与施工的结相符和相互融合,在项现在上采用新工艺、新手段时,有利于工程施工质量的挑高;

益处

益处

5、在项现在完善后,会有大量的外汇流出;

2、能够将公营机构的风险迁移到私营承包商,避免公营机构承担项主意通盘风险;

3、CM模式清淡采用“成本添酬金”相符同,对相符同范本请求比较高。

1、能够削减当局主权借债和还本付息的义务;

PMC即Project Management Consultant,即项现在管理承包。指项现在管理承包商代外业主对工程项目进取走全过程、全方位的项现在管理,包括进走工程的团体规划、项现在定义、工程招标、选择EPC承包商,并对设计、采购、施工、试运走进走周详管理,清淡不直接参与项主意设计、采购、施工和试运走等阶段的详细做事。

4、能够造成设施的侵占性经营;

3、能够吸引国外投资,以声援国内基础设施的建设,解决了发展中国家匮乏建设资金的题目;

2、参与方多,结构复杂,项现在期过长且融资成本高;

2、承包商可在参与初期将其原料、施工手段、结构、价格和市场等知识和经验融入设计中;

1、业主把工程的设计、采购、施工和开工服务做事通盘托付给工程总承包商负责结构实施,业主只负责团体的、原则的、现在标的管理和限制,总承包商更能发挥主不悦目能动性,能行使其先辈的管理经验为业主和承包商自己创造更多的效好;挑高了做事效果,削减了融合做事量;

1、对CM经理以及其所在单位的资质和信用的请求都比较高;

3、有利于限制成本,降矮造价。国外经验表明:执走DB模式,平均可降矮造价10%旁边;

CM模式的两栽实现形势:CM单位的服务,分代理型和非代理型。

4、公共部分和幼我企业共同参与建设和运营,两边能够形成互利的永远现在标,更好地为社会和公多挑供服务;

1、项现在周期较长,业主与设计、施工方别离签约,自走管理项现在,管理费较高;

程总承包(EPC)模式

弱点

弱点

2、结构形势比较复杂,增补了管理上融合的难度;

5、义务单一。从总体来说,建设项主意相符同相关是业主和承包商之间的相关,业主的义务是按相符同规定的手段付款,总承包商的义务是按期挑供业主所需的产品,总承包商对于项现在建设的全过程负有通盘的义务。

6、风险分摊偏差称等。当局固然迁移了建设、融资等风险, 澳门赌钱网址却承担了更多的其他义务与风险,幸运28技巧计划群如利率、汇率风险等。

弱点

5、手段操作复杂, 澳门赌博网玩法竞争性较幼。

BOT模式的最大特点是原由获得当局允诺和声援, 赌博网址官网未必可得到优惠政策, 澳门赌钱网址拓宽了融资渠道。BOOT、BOO、DBOT、BTO、TOT、BRT、BLT、BT、ROO、MOT、BOOST、BOD、DBOM和FBOOT等均是标准BOT操作的分别演变手段,但其基本特点是相反的,即项现在公司必须得到当局相关部分赋予的特许权。该模式主要用于机场、隧道、发电厂、港口、收费公路、电信、供水和浑水处理等一些投资较大、建设周期长和能够运营赚钱的基础设施项现在。

PMC模式表现了初步设计与施工图设计的别离,施工图设计进入技术竞争周围,只不过初步设计是由PMC完善的。

施工管理承包(CM)模式

4、时间较短,匮乏特定的法律、法规收敛,异国特意的险栽;

2、总承包商对整个项主意成本工期和质量负责,添大了总承包商的风险,总承包商为了降矮风险获得更多的利润,能够始末调整设计方案来降矮成本,能够会影响永远意义上的质量;

弱点

DB即设计-建造模式(Design And Build),在国际上也称交钥匙模式(Turn-Key-Operate)。在中国称设计-施工总承包模式(Design-Construction)。是在项现在原则确定之后,业主选定一家公司负责项主意设计和施工。这栽手段在投标和订立相符同时所以总价相符同为基础的。设计-建造总承包商对整个项主意成本负责,他最先选择一家询问设计公司进走设计,然后采用竞争性招标手段选择分包商,自然也能够行使本公司的设计和施工力量完善一片面工程。

1、代理型CM (“Agency” CM):以业主代理身份做事,收取服务酬金。

3、能够导致大量的税收流失;

项现在管理承包(PMC)模式

2、风险型CM(“At-Risk” CM):以总承包身份,可直接进走分发包 ,直接与分包商签相符同,正规直营娱乐并向业主承担保证最大工程费用GMP,倘若实际工程费超过了GMP,超过片面由CM单位承担。

3、在投资限制方面,始末融合设计,CM单位还能够协助业主采用价值工程等手段向设计挑出相符理化提出,以发掘撙节投资的潜力, 还能够大大削减施工阶段的设计变更。倘若采用了具有GMP的CM模式,CM单位将对工程费用的限制承担更直接的经济义务,所以能够大大降矮业主在工程费用 限制方面的风险;

益处

益处

建造-运营-移交(BOT)模式

4、有利于进度限制,缩幼工期;

1、公共部分和幼我企业在初首阶段就共同参与论证,有利于尽早确定项现在融资可走性,缩幼前期做事周期,撙节当局投资;

弱点

3、不幸于工程事故的义务划分,原由图纸题目产生争端多索赔多等。该管理模式在国际上最为通用,以世走、亚走贷款项现在和国际询问工程师说相符会(FIDIC)的相符同条件为依据的项现在均采用这栽模式。中国现在普及采用的“项现在法人义务制”、“招标投标制”、“建设监理制”、“相符同管理制”基本上参照世走、亚走和FIDIC的这栽传统模式。

3、如何设定项主意回报率能够成为一个颇有争议的题目。

弱点

公共部分与幼我企业配相符(PPP)模式

1、和承包商亲昵配相符,完善项现在规划直至验收,削减了融合的时间和费用;

1、在特许权期限内,当局将失踪对项现在一切权和经营权的限制;

1、业主参与工程的程度矮,变更权利有限,融合难度大;

1、业主不及对工程进走全程限制;

DB避免了设计和施工的矛盾,可隐晦降矮项主意成本和缩幼工期。然而,业主关心的重点是工程按相符同收工交付行使,而不在乎承包商如何往实施。同时,在选定承包商时,把设计方案的优劣行为主要的评标因素,可保证业主得到高质量的工程项现在。

3、原由采用的是总价相符同,基本上不必再支付索赔及追添项现在费用;项主意最后价格和请求的工期具有更大程度实在定性。

益处

2、承包商的设计对工程经济性有很大影响,在DB模式下承包商承担了更大的风险;

弱点

EPC工程总承包即Engineering ProcurementConstruction模式,又称设计、采购、施工一体化模式。是指在项现在决策阶段以后,从设计最先,经招标、委托一家工程公司对设计-采购-建造进走总承包。在这栽模式下,遵命承包相符同规定的总价或可调总价方,由工程公司负责对工程项主意进度、费用、质量、坦然进走管理和限制,并按相符同约定完善工程。EPC有许多栽衍生和组相符,例如EP C、E P C、EPCm、EPCs、EPCa等。

2、设计的可施工性差,工程师限制项现在现在标能力不强;

2、能够在项现在初期实现风险分配,同时原由当局分担一片面风险,使风险分配更相符理,削减了承建商与投资商风险,从而降矮了融资难度;

5、分包商的选择由业主和承包人共同决定,所以更为明智。

这是近年在国外普及通走的一栽相符同管理模式,这栽模式与以前那栽设计图纸全都完善之后才进走招标的不息建设生产模式分别。

益处

1、在项目进取度限制方面,原由CM模式采用松散发包,荟萃管理,使设计与施工足够搭接,有利于缩幼建设周期;

3、该模式能够对项主意设计进走优化,能够实现在给项如现代存期内达到成本最矮;

Construction Management Approach模式又称“边设计、边施工”手段。分阶段发包手段或迅速轨道手段,CM模式是由业主委托CM单位,以一个承包商的身份,采取有条件的“边设计、边施工”,着眼于缩幼项现在周期,也称迅速路径法。即Fast Track的生产结构手段来进走施工管理,直接指挥施工运动,在必定程度上影响设计运动,而它与业主的相符同清淡采用“成本 利润”手段的如许一栽承发包模式。此手段始末施工管理商来融合设计和施工的矛盾,使决策公开化。

3、该模式清淡适用于:项现在投资在1亿美元以上的大型项现在;匮乏管理经验的国家和地区的项现在,引入PMC可确保项主意成功建成,同时协助这些国家和地区挑高项现在管理程度;行使银走或国外金融、机构、财团贷款或出口信贷而建设的项现在;工艺装配多而复杂,业主对这些工艺不熟识的重大项现在。

4、在保证质量卓异的同时,有利于承包商获得对项现在异日的契股或利润分配权,能够缩幼施工工期, 在高风险周围,清淡采用契股这栽手段来安详队伍。

设计-建造(DB)模式

2、CM单位强化与设计方的融合,能够削减因修改设计而造成的工期延宕;

2、业主方很大的风险在于能否选择一个高程度的项现在管理公司;

2、分项招标导致承包费能够较高;

3、原由采用的是总价相符同,承包商获得业主变更令及追添费用的弹性很幼。

平走发包(DBB)模式

6、当局拥有必定的限制权。

3、质量限制主要取决于业主招标时功能描述时的质量标准,而且总承包商的程度对设计质量有较大影响;

4、BOT项现在清淡都由外国的公司来承包,这会给项现在所在国带来先辈的技术和管理经验,既给本 国的承包商带来较多的发展机会,也促进了国际经济的融相符。

2、有利于建设项现在投资的撙节;

1、能够足够发挥管理承包商在项现在管理方面的专科技能,同一融合和管理项主意设计与施工,削减矛盾;

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